前景可待、未来可期 易居的春天即将到来
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亳州国内新闻
admin
2019-09-02 23:13

  数据与咨询服务业务都录得接近16%的增长;而地产经纪网络服务的“房友”业务同比飙涨671%,发展迅猛。此外,而

  当下中国楼市处于关键的转型期,随着“房住不炒”以及“因城制策”的深化落实,地产业将步入它的“下半场”。在这样的大环境之下,易居的商业模式与定位事实上可以更好地适应市场的变革,实现超车。这一点,2019上半年的业绩是一个很好的证明。

  易居的三大核心业务包括:一级市场代理服务业务(易居营销)、数据与咨询服务(克而瑞)、房地产经纪网络服务(易居房友)。

  从2019年上半年的业绩来看,易居在一级市场(一手房)代理服务方面实现营业收入突破25.8亿元,同比增长15.7%;合计销售总额3200亿元,同比增长25.1%,创下新高;销售面积增速与销售收入增速基本匹配,同比增长14.2%至2337万平方米。

  值得一提的是,易居企业控股已签未售的储备项目面积仍有2.83亿平方米,这将在未来为公司代理收入的高确定性增长提供助力。

  在房地产数据及咨询服务方面,易居上半年共实现收入4.43亿元,同比增长15.4%。期内,公司的信息数据板块持续升级,创新研发出了租赁系统、栅格系统和克而瑞中国地产债券领先指数等新产品。

  而在房地产经纪网络服务(易居房友)业务方面,易居更是火力全开,收入更是同比增长670.6%至13.10亿元,成功实现扭亏为盈。其中,销售总额高达502亿元,同比增长395.1%,超越公司2018年全年的销售额水平;合计为开发商销售3.99万套新房,同比增长741.9%,覆盖城市已经达到56座,市场空间庞大。

  而公司上半年总体收入增速55.8%也高于公司2016-2018年连续三年的收入复合增长率22.0%。这一切都表明易居的业务增长已进入强势发展快车道。

  从今年5月至今,无论是一手房、二手房还是土地市场的成交都有所下降,特别是土地市场的成交最近两个月下滑明显。同时,金融审批环境也是越来越严格,无论是开发贷、信托还是房企发债,都受到了一系列明显限制。

  与地产市场整体呈现的低迷状态形成鲜明反差的是易居的高速增长。这无疑是其科学的战略规划和布局的能力。近年来推出的“房友”战略、PMLS战略、以及大数据方面的布局,都使得易居在面对当前中国地产业的大变局之时,显得游刃有余。

  记得去年7月易居在港交所敲钟的时候,几乎所有地产大佬都来捧场。当然,不光是捧人场,还有不少都捧了钱场。除了四大基石投资人之外,恒大、万科、碧桂园这房企“三巨头”在此次IPO中各自持有1.71亿股,占比11.7%。

  就像易居创始人周忻说,“希望更多的战略合作者进入。、恒大和万科这三家最大的房企都入股,这样也可以让这些房企长期支持易居的业务。”

  头部房企的聚集,使得易居港股上市在地产界内引发了不小的轰动。盛况空前,一时无两。

  能把这个江湖的前辈后学、大佬新贵通通请来为易居这次上市庆生,岂非不易。然而周忻做到了。易居这个“地产业的服务生”,为各路地产公司服务了这么多年,现在已然到了开花结果收获的阶段。

  事实上,正是这一点上,决定了易居的基因,共享、分享、整合、打通,正如易居企业理念的十二字真言——“服务B端、只做服务、平台开放”。

  易居的房地产经纪网络服务(易居房友)业务,在2018年开始拓展一二手联动业务之后,于今年上半年呈现厚积薄发的高速增长势态,录得营业收入13.1亿,同比增长670.6%。合计为开发商销售39925套新房,销售成交金额502亿,分别同比猛增741.9%和395.1%。

  第一,易居以创新平台模式打破市场格局,成为国内房地产经纪品牌史上,第一个突破10000+门店的平台;第二,在当下跨店合作局限于强管控体系时,易居第一个用“友房公盘”撞击现实,让中小微经纪人在房源量和相互协作上实现逆袭;第三,在新房市场出现开发商与渠道商信任危机时,易居第一个提出“阳光分销”、“百亿垫佣”,为裹足二手房的中介打开了中国最大的新房分销平台。

  2019下半年,易居将启动“3个10000+”战略,即10000+门店、10000+渠道和10000+社区,旨在进一步做强联动,构建广泛的合作网络,打通从房源端、渠道端、到社区乃至消费者的全流通领域。

  与此同时,易居的房地产数据与咨询业务也将积极延展业务边界,重仓布局存量资产市场,努力实现从住宅向租赁、物业等方向的延展,积极研发升级备受关注的中国房地产资管信息服务平台(CAIC),并为各类“盟友”提供核心支持。

  如果说周忻的顶级竞争力是“玩朋友圈”,那么丁祖昱的核心技能则是“长跑”。

  易居CEO丁祖昱是一个生活极度规律的人,每天很早起床,跑上个十来公里,然后吃饭上班。即便是去交易所撞钟这样的日子,丁祖昱的晨练也未曾荒废。

  跑步,对于丁祖昱是一种修行,而易居的发展,每一步其实都是一场长跑。这一次从美国退市,再回到港股上市,是一个新的起点。

  “在房地产服务行业,易居已经奔跑了18年。2年前众多房企入股易居时,我们身上的责任会更重,易居会一如既往地奔跑下去。”

  事实上,易居自从创办以来,便坚持“做最优秀的行业服务生”这个定位。“中国经济发展过程中,服务将引领未来经济发展并成为支柱,而易居的这个”服务生“的定位和愿景也会一直坚持下去。”丁祖昱说。

  而关于易居在原有平台基础上升级打造的“一手房多点销售服务平台(PMLS,Primary Multiple Listing Service)”,丁祖昱也是把它比喻做“跑马拉松”(跑马拉松四个字的拼音首字母正是PMLS)。

  事实上,在这个领域,易居一直是有竞争对手的,在渠道分销的竞争对手既有贝壳、链家,也有一些包括中原、我爱我家等传统公司,还有一些互联网企业,例如房多多。而最终的胜负,也不是一年半年就能比得出来的,需要以长跑的心态来与这些竞争对进行长期角逐。

  至于易居自身方面的优势,在于与开发商的合作关系,以及为渠道商和中介商整合资源和提供资金支持的能力。而这些正是其它竞争对手所不具备的。

  关于未来展望,丁祖昱认为,一方面,房地产行业竞争将进一步加剧;另一方面,一二线城市的成交将会有所回升。

  在一级市场(一手房市场),2019年上半年,就房企而言,Top30房企的权益集中度达到近40%,Top50房企的权益集中度超过50%。此外,就地域而言,Top50个城市在今年上半年的新房(一手房)销售额占中国整体新房销售总额的64%。而上述集中度,目前还在不断提升的过程中。

  未来,易居的总体战略还将围绕一手房来开展,不断提升市场份额,也不断提升专业度。2019年,整个房地产市场将继续保持15万亿的市场规模,在这个分量既定的“蛋糕”中,易居将通过持续不断地努力,将自己的市场份额做到更大的提升。

  时代进步与科技发展,使得人力资源的价值一再被重估。世界上市值最大的公司,绝大部分都是“轻资本-重人力资源”的创新综合体,例如美股的微软等。

  人力资源却无法体现到传统的“资产负债表式”的企业估值框架之内,然而当代最优秀企业的价值,却恰恰体现在人力资源、以及公司的组织架构的层面上。

  目前,易居已经组建起了一只庞大的团队。基层员工方面,截止2019上半年,公司雇员数目为21578名。

  易居为员工提供培训与发展机会,以帮助员工发挥最大的业务潜能;同时建立了以职业经理人梯队为核心、以培养高素质人才为目标、以提高岗位工作效率为基础人才选拔与培训体系。内部每一位管理者都可以担任教练或讲师。

  至于管理层方面,易居拥有经验丰富且稳定的管理团队。担任执行董事兼主席的周忻,2000年创立易居,拥有超过20年房地产相关行业经验;CEO丁祖昱,人称“丁博士”,一手缔造了易居的数据库,并将其带领到行业领先位置,成为银行、上交所、深交所等机构做决策的参考之一;

  除此之外,执行董事兼副主席黄灿浩、COO严安都拥有超过16年房地产相关行业经验,而CFO周亮曾为安永合伙人。

  除了不断为公司自身的人才力量加码之外,易居本公司将致力于打通社会、企业、学校资源,为行业提供全产业链、全纵深的人力资源综合服务。

  今后,易居将进一步打造“地产行业人力资源服务的综合平台”,通过开展人力资源的评测和认证服务业务、建立高端教育及跨界合作生态圈(易居沃顿)、以及校企合作的基础培训业务这三个板块来拓展人力资源战略。为公司以及中国地产行业未来发展培育后进。

  古人云:长安居,大不易。从古到今,居住永远是“衣食住行”四大民生问题中最重要的。民安其居,可乐企业。

  “易居”这两个字,也许代表了一种愿景,一种对未来的期待,一种对美好的向往。

  2019年中国地产业进入下半场,蒙眼狂奔式的粗放发展将被深耕细作以及精细化运营所取代,人们对于价格的关注将转向对服务以及综合体验的追求。

  易居这个伴随中国地产业发展了二十年的“老牌服务生”,在这个转折的时间点上,给资本市场交上了一份亮丽的答卷。

  未来,随着“跑马拉松”(PMLS)、“房友”、以及“克而瑞六大板块”、以及人力资源战略的共同发力,易居的发展将获得加速。公司未来发展潜力巨大,企业未来成长可期!

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